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Jerarcas, salarios, evaluación del personal...

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Como parte del principio de transparencia que guía nuestras actuaciones, en esta sección encontrará información de diversos componentes relacionados con la gestión de la Contraloría General de la República, con el fin de poner a disposición de la ciudadanía la documentación que sustenta nuestra labor en esta materia.

 

Jerarcas institucionales

Máster, Marta Acosta Zúñiga
Contralora General de la República

 

Es Licenciada en Administración de Negocios con énfasis en Contabilidad por la Universidad de Costa Rica, posee una maestría en Gestión y Finanzas Públicas por el Centro Internacional de Política Económica para el Desarrollo de la Universidad Nacional...

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Máster, Sylvia Solís Mora
Subcontralora General de la República

 

Es Licenciada en Derecho por la Universidad de Costa Rica. Posee una Maestría en Derecho Constitucional de la Universidad Estatal a Distancia (UNED). Realizó estudios en Especialización en Derecho Público en la Universidad de Costa Rica y es egresada del que fuera el Programa de Doctorado en Derecho de la Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (ULACIT)...

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Índice salarial y carrera profesional
Resolución del índice, valor del punto de carrera profesional...

Índice salarial No. 57
Resolución R-DC-13-2018 del 14 de febrero de 2018
Rige a partir 01 de enero de 2018.

 

 

Valor del punto de carrera profesional

 
Semestre Rige Valor
1 Semestre 2018 01/01/2018 ₡2.276,00
2 Semestre 2017 01/07/2017 ₡2.241,00
1 Semestre 2017 01/01/2017 ₡2.219,00
2 Semestre 2016 01/07/2016 ₡2.202,00
1 Semestre 2016 01/01/2016 ₡2.202,00
2 Semestre 2015 01/07/2015 ₡2.202,00

 

Perfil de puestos y Competencias

Manual de Perfiles de Puestos

 

El reto de la Contraloría es enfrentar y adaptarse a un contexto altamente cambiante; lo que impulsa a la Contraloría General de la República a estar revisando sus metas y objetivos en forma permanente. Por tanto para una apropiada gestión del Potencial Humano es necesario actualizar y ajustar la información contenida en los actuales perfiles de puesto.

Manual de Competencias

 

La Institución cuenta con un Manual de Competencias que fue aprobado mediante la Resolución R-DC-190-2010, de las nueve horas del 18 de noviembre de 2010.

 

Cantidad de plazas en la CGR
Cantidad y tipo de plazas...

Cantidad de plazas al 30-12-2017

 
Tipo de plaza Cantidad
Plazas ocupadas 688
Plazas vacantes 17
Total de plazas 705

 

Equidad de género
Funcionarios por género, área profesional, ubicación, esquema salarial...

Cantidad de funcionarios por género al 30-12-2017

 
Género Cantidad
Hombres 310
Mujeres 378
Total general 688

Cantidad de funcionarios profesionales, técnicos y administrativos al 30-12-2017

 
Funcionarios Hombres Mujeres Total general
Administrativo 68 63 131
Técnico 39 57 96
Profesional 180 246 426
Gerencial 23 12 35
Total general 310 378 688

Cantidad de funcionarios por División, Área, Unidad al 30-12-2017

 
División, Área, Unidad Hombres Mujeres Total general
Administración Financiera 6 7 13
Área de Denuncias e Investigaciones 17 25 42
Área de Secretaria Técnica 10 18 28
Área de Seguimiento de Disposiciones 8 26 34
Área Fisc. de Servicios Económicos 12 25 37
Área Fisc. Serv. Ambientales y Energía 13 22 35
Área Fisc. Serv. Desarrollo Local 16 25 41
Área Fisc. Servicios de Infraestructura 17 20 37
Área Fisc. Servicios Públicos Generales 9 20 29
Área Fisc. Servicios Sociales 14 27 41
Área Fisc. Sist. Adm. Finan. de la Rep. 20 15 35
Auditoria Interna 7 4 11
Centro de Capacitación 5 4 9
Despacho Contralor 3 8 11
División de Fiscalización Operativa y Evaluativa (DFOE) 0 7 7
División de Contratación Administrativa (DCA) 15 28 43
División de Gestión de Apoyo (DGA) 1 2 3
División Jurídica (DJ) 21 26 47
Gestión del Potencial Humano 8 9 17
Gobierno Corporativo 7 8 15
Prensa y Comunicaciones 1 2 3
Servicios de Información 21 26 47
Servicios de Proveeduría 9 7 16
Servicios Generales 49 8 57
Tecnologías de Información 20 6 26
Unidad Jurídica Interna 1 3 4
Total general 310 378 688

Cantidad de funcionarios por esquema de salarios al 30-12-2017

 
Esquema salarial Hombres Mujeres Total general
Componentes 153 158 311
Único 157 220 377
Total general 310 378 688

Cantidad de funcionarios pensionados en el año 2016 y 2017 (al 30-12-2017)

 
Pensionados Hombres Mujeres Total general
Año 2017 18 18 36
Año 2016 17 12 29
Total general 35 30 65

Tipos de horarios de los funcionarios al 30-12-2017

 
Tipos Hombres Mujeres Total general
Roles de guardas 6 3 9
Horario flexible 67 86 153
Jornada administrativa 167 153 320
Lactancia 0 10 10
Sustitución horaria 0 2 2
Teletrabajo 38 61 99
Teletrabajo con sustitución horaria 0 0 0
Teletrabajo-Horario Flexible 34 61 95
Total general 312 376 688

 

Actividades de capacitación
Recibidas o impartidas por Organismos Internacionales...

Participación en actividades de capacitación a nivel internacional (virtuales y presenciales)

 

La Contraloría General de la República participa en actividades de capacitación, tanto presenciales como virtuales, promovidas por Organismos Internacionales tales como: OLACEFS, IDI, INTOSAI, BID, CEPAL, ILPES, universidades internacionales y otras organizaciones de esa naturaleza.

La información corresponde al año 2017, según los registros de la Unidad de Gestión del Potencial Humano al 31-01-2018.

Cargando datos...

 

Incapacidades

Al segundo semestre de 2017

 

Durante el II Semestre del 2017 se presentaron un total de 478 incapacidades que suman un total de 1829 días de incapacidad, lo que da como resutado un promedio de 2,58 días de incapacidad por funcionario.

(No se toman en cuenta las Licencias por Maternidad)

 

Vacaciones

Vacaciones, % de funcionarios con más de 30 días de vacaciones

 

A diciembre del 2017, de los 688 funcionarios de la Institución, 116 (24%) funcionarios tenían un saldo de más de 30 días de vacaciones.

 

Informes de Evaluación del Personal
En la actualidad se aplican tres modelos de evaluación del desempeño

1) Modelo de Gestión del Desempeño

 

Este se aplica a todos los funcionarios del nivel técnico y profesional (465 aproximadamente).  Consiste en un ciclo de evaluación que consta de tres fases: Planeamiento, Seguimiento y Revisión. El período de evaluación va de enero a diciembre.

Se logró un nivel de cumplimiento del 99,5%.

 

Resultados obtenidos en la evaluación a nivel institucional:

 
  DFOE DGA DCA DJ Despacho
Excelente 59,90% 42,50% 75,00% 82,20% 100,00%
Muy bueno 39,70% 57,50% 25,00% 11,80% 0,00%
Bueno 0,40% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Insuficiente 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
DFOE: División de Fiscalización Operativa y Evaluativa
DGA: División de Gestión de Apoyo
DCA: División de Contratación Administrativa
DJ: División Jurídica
Despacho: Despacho Contralor
 

 

2) Compromisos de Desempeño

 

Se aplica al nivel gerencial y asistentes técnicos, esta evaluación es anual.

Se cuenta con todas la evaluaciones del período.

 

Resultados obtenidos en la evaluación a nivel institucional:

 
  DFOE DGA DCA DJ Despacho
Excelente 48,60% 45,40% 100,00% 83,30% 100,00%
Muy bueno 45.90% 54,50% 0,00% 16,60% 0,00%
Bueno 5,40% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Insuficiente 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
DFOE: División de Fiscalización Operativa y Evaluativa
DGA: División de Gestión de Apoyo
DCA: División de Contratación Administrativa
DJ: División Jurídica
Despacho: Despacho Contralor
 

 

3) Sistema de Evaluación del Desempeño

 

Este modelo mantiene como fecha de evaluación la fecha de ingreso de cada funcionario del nivel administrativo.

A la fecha el porcentaje de cumplimiento es del 97%.

 

Resultados obtenidos en la evaluación a nivel institucional:

 
  DFOE DGA DCA DJ Despacho
Excelente 76,10% 41,50% 100,00% 100,00% 88,80%
Muy bueno 23,80% 56,10% 0,00% 0,00% 11,10%
Bueno 0,00% 2,25% 0,00% 0,00% 0,00%
Insuficiente 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
DFOE: División de Fiscalización Operativa y Evaluativa
DGA: División de Gestión de Apoyo
DCA: División de Contratación Administrativa
DJ: División Jurídica
Despacho: Despacho Contralor

 

Dietas de Consejo de Docencia

Detalle de los montos presupuestados y ejecutados en la subpartida 0.02.05

 
Año Monto presupuestado Monto ejecutado
2018 ₡390.000,00 ₡0,00
2017 ₡390.000,00 ₡0,00
2016 ₡389.300,00 ₡0,00
2015 ₡389.300,00 ₡0,00
2014 ₡660.000,00 ₡0,00
2013 ₡660.000,00 ₡0,00

 

Asesorías Externas en la CGR

Detalle de las asesorías externas 2017

 
Centro de costos Persona Física Objeto Duración Monto
DFOE-AE Jorge Blanco Roldán Consultoría en ingeniería eléctrica, con énfasis en sistemas de potencia, generación eléctrica y geotermia. 60 horas ₡3.000.000,00
DFOE-AE Kenneth Ovares Sánchez Consultoría en ingeniería topográfica, con conocimiento en información geoespacial. 40 horas ₡1.250.000,00
DFOE-AE Elías Porras Umaña Consultoría en telemática con especialidad de redes de fibra óptica y comercialización de servicios de valor agregado sobre este tipo de redes. 60 horas $4.800,00 (₡2.745.600,00)
DFOE-ST Fabián Mora Chaverri Consultoría en lean six sigma y análisis causa raíz. 82 horas ₡3.280.000,00

 

Modalidades no remuneradas de servicio en la CGR

Lineamientos sobre el ejercicio de modalidades no remuneradas de servicio en la Contraloría General de la República

Formulario de solicitud para participar en modalidades de servicio no remuneradas en la Contraloría General de la República





 

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